Quem sou eu

Minha foto
Caxias do Sul, RS, Brazil
A palavra líder vem do inglês e significa guia. Líder é aquele que conduz e para isso tem a visão do caminho certo a ser seguido.Não é líder quem se impõe pela força e poder, mas quem usa o poder da liderança, isto é, o poder da persuasão e a capacidade de influenciar, sabendo mostrar, como um guia, o caminho que ele vê e conhece melhor.

quarta-feira, 20 de março de 2013

Geração @

Os jovens com idade entre 13 e 18 anos fazem parte do que a presidente da Enfoque Pesquisa, Zilda Knoploch, chama de Geração @. Conhecidos como multitarefas, eles têm capacidade de navegar na internet, escutar música, conversar pelo telefone e ver televisão, tudo ao mesmo tempo.

Nascidos após 1995, eles sempre estiveram na era digital. "Os integrantes desta geração já foram inseridos no mundo online desde muito cedo, e acabaram não vendo as transformações que a internet passou desde sua criação", explica Zilda.

Mas, conseguir fazer tantas atividades ao mesmo tempo não é necessariamente uma vantagem. Zilda pondera: "Isso tem como consequência a dispersão da atenção, certa superficialidade na execução destas atividades e uma baixa qualidade de consumo destas mídias".

Rápida ascensão na carreira

E como serão os futuros profissionais da Geração @? "Eles poderão, sim, até acumular muitas funções, mas um fator importante a se destacar é que sua qualidade de entrega poderá estar bem comprometida", avalia.

Para Zilda, esses jovens vivem muito intensamente e de forma rápida. Sua vida é acelerada, e eles tendem a ser profissionais com pressa para subir de cargo dentro de uma empresa. "Um jovem da Geração @ não parece que vai esperar, por exemplo, mais do que um ano para ser reconhecido e promovido na empresa em que ele estiver trabalhando", acredita a presidente da Enfoque.

Encontro de gerações

Outro ponto avaliado por ela é a convivência entre as diferentes gerações, e ela lembra que isso sempre teve e sempre terá um componente de conflito.

Esses jovens vão entrar no mercado de trabalho quando a geração anterior estiver em um momento mais maduro, e a tendência é que confrontem sua autoridade. Mas, Zilda reitera: "No plano profissional, a disputa é por galgar rapidamente postos mais importantes".

De acordo com ela, escolas, família e empresas já estão se preocupando em amenizar essa diferença entre as gerações. "Essa nova geração já chegou com um poder muito grande. Isso, graças ao uso da internet. E esse poder faz com que eles se sintam o máximo, com um mundo nas mãos. Por isso, acabam sendo, às vezes, prepotentes ao extremo", analisa.

Ambiente profissional diferente

De qualquer forma, a presidente da Enfoque aponta que todos teremos de nos adaptar com a nova forma de se relacionar dos integrantes da Geração @. E isso poderá exigir uma revisão nas premissas de relações de trabalho.

"Se estes jovens são dispersivos e perdem tempo nas redes sociais dentro do trabalho, quem sabe a remuneração não terá de ser baseada em produtividade e não em horas trabalhadas? Quem sabe o home office não oferecerá a estes jovens a forma ideal de exercer uma certa liberdade?", questiona Zilda.

Fora do Brasil

Outra característica marcante desses jovens é a não confiança nas principais instituições do País, o que faz com que comecem a procurar alternativas para estudar e trabalhar no exterior.

Esse desejo de ir para fora do Brasil ainda é impulsionado pela sua maior exposição na web, já que eles têm mais informações sobre outras culturas e países, o que estimula o apetite por conhecer o mundo.

 

,

domingo, 11 de setembro de 2011

Palavras de um LÍder

video 

Seguir um líder

"Para ser um líder, você tem que fazer as pessoas quererem te seguir, e ninguém quer seguir alguém que não sabe onde está indo." (Frases de liderança de Joe Namath).

Líderes e maestros

"Os grandes líderes são como os melhores maestros - eles vão além das notas para alcançar a mágica dos músicos." (Blaine Lee - Frases de liderança).

Planejamento e sucesso

"O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho." (Peter Drucker).




ATINGINDO RESULTADOS

Seja específico

Ao impor metas, seja o mais específico possível. A precisão dá uma medida clara do que é o sucesso. Perder cinco quilos é mais preciso que perder algum peso. Saber exatamente o que tem de ser alcançado mantém a motivação. Pense também em ações específicas que vão ajudar na realização das metas. Dormir menos, comer menos, exercitar-se mais – são todas promessas vagas demais. Já definir um horário fixo para se deitar todas as noites não deixa margem para outras possibilidades. Transposto para a vida profissional, o processo de autodisciplina funciona da mesma maneira.

Não desperdice oportunidades

O homem moderno é um ser muito atarefado. Ele pratica uma espécie de malabarismo com as oportunidades. Ele pega uma, trabalha nela um pouco e a joga para o alto. Ao mesmo tempo, ele pega outra oportunidade, trabalha nela um outro tanto e a joga para o alto… Apenas para apanhar a primeira oportunidade. Nós perdemos muitas chances de agir simplesmente porque não notamos que estavam em nossas mãos.

Saiba exatamente o quanto falta no caminho

Para atingir metas é preciso um monitoramento honesto e regular do próprio progresso. Se não há ninguém para lhe dar esse feedback, avalie a si mesmo. Se você não souber o quão bem está indo, não conseguirá ajustar suas estratégias corretamente. Confira seu progresso com olhos rigorosos e em bases frequentes – diariamente, dependendo do objetivo.

Seja um otimista realista

Ninguém determina objetivos sem se envolver numa rede de pensamento positivo. Acreditar na capacidade de ser bem-sucedido é fundamental para criar e manter a motivação. Mas nunca subestime as dificuldades de atingir metas. A maioria exige tempo, planejamento, esforço e persistência. Estudos mostram que pensar que as coisas vão fluir facilmente e sem esforço deixa o empreendedor mal preparado para missão, aumentando as chances de fracasso.


Foco no que vai fazer, não no que não vai fazer

Você quer perder peso, parar de fumar  ou domar seu temperamento? Então planeje como substituir seus hábitos ruins por outros bons. É bem melhor que ficar refletindo apenas sobre suas falhas, seus erros. Tentar evitar um pensamento só faz com que ele fique ainda mais ativo na mente. O mesmo é verdadeiro quando falamos de comportamento. Ao tentar não fazer algo ruim, o hábito se fortalece. Se você quer mudar seu jeito de ser, pergunte a si mesmo: em vez disso, o que posso fazer?



Carência de Líderes Empresarias e o Excesso de Gerentes

KOTLER (2002) identificou que o principal motivo de, atualmente, existir carência de líderes empresarias e o excesso de gerentes é o fato de que, a maior ênfase nas escolas e no trabalho foi dada ao desenvolvimento de aptidões gerenciais e não de liderança, e por uma excelente razão. Afinal para cada um dos empreendedores do final do século XIX, ou do século XX, considerados líderes e que ajudaram a formar empresas, precisava-se de dezenas ou centenas de gerentes capazes de ajudar a operar as companhias que os líderes empreendedores haviam construído.

Portanto surgiu a urgência de ensinar essa “coisa” denominada administração a milhares de pessoas. O problema é que, na medida em que a economia mundial tende a ser mais globalizada, produzindo oportunidades e riscos econômicos crescentes, bem como muita instabilidade, o ritmo da mudança torna-se acelerado. E, num ambiente em constante mudança, é necessário mais do que pessoas que só sabem fazer funcionar os sistemasexistentes.

A NECESSIDADE DE GESTORES NO SÉCULO XXI: LIDERANÇA EMPRESARIAL X GERENCIAMENTO EFICAZ

Liderança X Gerenciamento

Definições de Gerenciamento

A palavra gerenciar tem uma história interessante. Ela deriva da palavra italiana ‘maneggio’ que significa treinar um cavalo.

Os gerentes adotam atitudes impessoais, às vezes até passivas, em relação a metas, enquanto os líderes têm uma atitude pessoal e ativa em relação ao alcance de metas. Existe uma necessidade de liderança nos negócios, ao mesmo tempo existe um vazio sobre o que isso significa na prática e como fazer mudanças. Sim, liderança e
gerenciamento são diferentes. Eles diferem em motivação, história pessoal e no modo de pensar e agir.

Segundo COVEY (2003), liderança não é o mesmo que gerenciamento. Gerenciamento é uma visão dos métodos, o melhor modo de se conseguir determinadas coisas. Liderança lida com objetivos e metas concentrando-se em conseguir coisas desejadas, e deve vir primeiro que o gerenciamento. Enquanto os gerentes têm foco em sistemas, processos e tecnologia, procurando dirigir os trabalhadores, os líderes estão orientados para as pessoas, contexto e cultura, procurando servir os colaboradores da organização (CHIAVENATO, 2004).

domingo, 3 de abril de 2011

“Como lidar com chefes tóxicos”.


             Chefes que apesar de algumas vezes promoverem resultados não se preocupam com a forma para alcançar estes resultados, perdendo talentos e muitas vezes não extraindo o máximo que seus liderados podem render em suas atividades.

Características de um Líder Tóxico:

            1. Ele nega com atitudes os valores da empresa – Sabe aquela plaquinha ( missão, valores e visão ) que normalmente fica na recepção da empresa ? Lá estão os valores da companhia e o líder tóxico nega aquelas frases com suas atitudes e comportamentos no dia a dia.

            2. Ele desconhece o limite entre a pressão por resultados e falta de respeito – Busca por resultados é uma coisa, gritar, ironizar e chamar a atenção na frente de outras pessoas é outra coisa completamente diferente. Respeito e caráter são elementos essenciais na liderança.

            3. A ele falta a capacidade de inspirar e motivar os seus liderados – Um chefe simplesmente manda seu liderado fazer, um líder antes de mandar, inspira e motiva o seu liderado, mostrando o que deve ser feito e porque deve ser feito, isto é, lhe dá um propósito. 

            4. Ele vai atrás do resultado certo da forma errada – Algumas vezes ( nem sempre ) o chefe tóxico consegue o resultado a curto prazo, mas as suas atitudes desmotivam seus liderados a conseguirem os mesmos resultados para a próxima missão. Um líder autoritário sempre consegue resultados à curto prazo. À médio e longo prazo os resultados simplesmente desaparecem.

           Caso você seja um líder e preocupou-se com as questões acima, saiba que é possível verificar se você tem ou não a liderança tóxica. Solicite feedbacks de seus liderados, questionando-os sobre os seus comportamentos como líder. Lembre-se que de acordo com Freud e Jung as pessoas se percebem em apenas 10%, isto é, 90% das nossas atitudes diárias não são percebidas e conseqüentemente não controladas.